老共文攻武嚇打飛彈的那時候，我在老東家自營部工作，當年的主管機關強迫我們進場護盤，只能買超不能賣超，在那種下去買就一定套的時候，我只好去跟我師父求助，我師父想了一下，他叫我買那種”如果這家公司不存在，大家會很痛苦的公司”。師父的這句話，我終身受用，現在我挑長期投資的股票，總是先研究一下這家公司解決了原來那一種解不了的問題。
為了讓大家印象深刻，我超愛舉的例子是輝瑞製藥的威而剛
這是非常典型的，解決先前無法解決痛處的產品，這產品上市後，股價漲了一年多。
再舉apple的ipod作例子，隨身聽是早就存在的產品，但對於隨時要聽音樂的人來說，1.這玩意兒太重，2.能播的音樂只有十幾二十首。ipod運用flash這個科技上逐漸成熟的產品，一次解決了這兩個痛點。
除了解決一般老百姓的痛，也可以挑那些解企業的痛的公司，當年IC代工是個創新的商業模式，IC設計公司開業不用花太多錢，但自己設計自己蓋晶元廠投片就要花大錢，有IC代工，讓IC設計公司進到百花齊放的新時代，發明IC代工這個商業模式的，解決了IC設計公司的痛苦。
當年PC代工業原本大家都是出整機，但DRAM這類的零件價格波動太大，後來鴻海跳出來作全球運籌，出空機到當地組裝關鍵零組件，這種Barebone的商業模式，讓電腦品牌廠降低零件庫存風險，解決了品牌廠庫存跌價損失的痛。
除了正面的例子，我也來舉反面的例子，3D列印紅了一陣子，我買了一台，要印出一個小塑膠圖案，印了快一個小時，這種產品不是解決痛苦，是帶來痛苦，那天如果這方面的技術克服了，什麼東西都可以刷刷幾分鐘印出來，那就是我們回頭買3D列印概念股的時候。
再來說VR，我不知道VR解決了以往我們人類的那個痛點，但我知道戴著那又大又重又醜的東西，沒有讓我打Game打的更爽，如果那天戴的那玩意兒變的像眼鏡 一樣輕便，或是VR的內容供應商可以讓我透過VR到100個畢生一定要去一次的地方遊覽，那就有解決我沒錢沒時間出國玩的痛苦，誰把這事做的好，我就買誰的股票。
最近中華電信換董事長，媒體說他想讓mod轉虧為盈，如果我是他，我會試著去把老三台當年的熱門連續劇都簽下來，每天mod出幾個頻道專門播那些西螺七崁，包青天，飛龍在天，水蛙土，天天開心等等的老節目，原因是台灣進入高齡化，老人時間多，活動能力差，有很長的時間可以看電視懷舊，mod針對這些老人時間太多無聊沒事做的痛，出幾個懷舊頻道，解決老人家的痛，對mod的推廣一定有幫助。
再例如，一堆人在談第三方支付，我每次用手機高鐵買票線上刷卡，每次都得重填一次卡號還得取得認證碼，那家銀行出個手機電子錢包跟高鐵合作，讓我買高鐵票時可以直接透過手機電子錢包扣款，那我一定去申請它的電子錢包。
不斷的尋找客戶會痛的地方，找出方法來讓客戶不痛，是企業存在的意義，也是我們投資者挑選股票的一個方法。
