尋找長期投資標的12個眉角之靠商業模式不是靠人

By | 2016-12-16

台灣很多企業之所以賺錢,是因為它們的員工比其他國家的競爭對手努力,成本比其他國家的競爭對手低,這些企業之所以賺錢,是建立在人而不是建立在商業模式上,這樣的企業,要列入長期投資標的之前,要先三思而後行。

靠商業模式還是靠人,最大的差別在於,靠人人會累,靠商業模式的話,模式對了,生意就能持久。

談商業模式,最近幾年最紅的模式應該是分享經濟如Airbnb及Uber,App store也是一種商業模式,別人賣手機賣的要死,Apple及Google光透過app上架抽成,就比手機業者賺的還多,這種我們稱為平台模式,更早之前,像104人力銀行這種,算是仲介模式。

要靠商業模式不靠血汗人力,這商業模式必須有所創新,

台灣這幾年靠商業模式轉機的代表作應該是葡萄王這家公司,這家公司以前作機能性飲料,賣飲料的錢,大都是進到通路商的口袋,後來投入生技,一樣但每年的營業額不到十億,每年都是小賺小賠,1998年,這家公司開始透過多層次傳銷來銷售健康食品,產品對,銷售方式對,這個模式讓葡萄王從此脫胎換骨。

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台灣的遊戲軟體業者,則是另一個不同的發展模式,當年線上遊戲興起時,遊戲橘子,代理了天堂這款在台灣非常受歡迎的MMORPG,帶動了台灣遊戲業者放棄了自製遊戲的模式,改成以代理國外知名遊戲在台營運的商業模式,這個模式曾經讓很多遊戲業者賺到暴利,但等到遊戲從端遊進到手遊時代,不需要在地的營運商,台灣遊戲業必須尋找新的商業模式。

PC home的24內送貨是另一個例子,線上購物其實進入障礙不高,但PC home把物流做到24小時內送達,這個一般電子商務廠商就做不到了,這件事做成,PC home的CEO就算被挖到別家去,公司一樣可以成長。

透過商業模式的創新,比舊經濟的血汗工廠,要靠譜多了。

 

 

 

 

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